ناتینگ تصمیم گرفته است ساختار مالکیت برند CMF را تغییر دهد. در مدل جدید، این برند اقتصادی از زیرمجموعه مستقیم ناتینگ خارج شده و اکثریت سهام آن در اختیار سرمایهگذاران هندی قرار می‌گیرد. با این انتقال، ناتینگ تنها به عنوان یک سهام‌دار اقلیت در CMF باقی می‌ماند و مدیریت عملیاتی، دفتر مرکزی و مراکز تحقیق و توسعه (R&D) به‌طور کامل به هند منتقل می‌شوند.
راهبرد کارل پی برای پرورش «قهرمانان فناوری»
کارل پی، مدیرعامل ناتینگ، این تغییر ساختار را گامی برای تبدیل هند به یکی از قطب‌های فناوری جهان می‌بیند. او معتقد است پس از موفقیت‌های ژاپن، کره جنوبی و چین، اکنون زمان آن رسیده است که هند «قهرمانان اختصاصی» خود را در صنعت سخت‌افزار پرورش دهد. از نظر پی، CMF قرار است نمونه‌ای از این قهرمانان بین‌المللی باشد که به جای تکیه بر مدل‌های آماده، بر «تحقیق و توسعه واقعی» متکی است.
او مهندسی واقعی را توانایی طراحی، ساخت و ارتقای مداوم محصول در داخل مجموعه تعریف میکند. پی تأکید دارد که همین تفاوت در مهندسی بومی است که یک شرکت ماندگار را از برندهای گذرا که صرفاً روی موج‌های مقطعی بازار سوار می‌شوند، جدا میکند.
شکاف میان تولید و طراحی در بازار هند
مدیرعامل ناتینگ با نگاهی به تاریخچه بازار هند، اشاره کرد که بسیاری از برندهای داخلی این کشور در بازه سال‌های ۲۰۱۵ تا ۲۰۱۷ شکست خوردند. دلیل این ناکامی را فقدان مهندسی واقعی دانست؛ چرا که در آن دوران، برندهای خارجی با تکیه بر برتری‌های مهندسی وارد بازار شدند و شرکت‌های هندی توان رقابت با آن‌ها را نداشتند.
پی در تحلیل وضعیت فعلی صنعت سخت‌افزار هند به نکات زیر اشاره کرد:
- بیش از ۹۹ درصد از گوشی‌های فروخته شده در هند، در داخل این کشور تولید می‌شوند.
- تولید انبوه یک دستاورد صنعتی بزرگ است، اما لزوماً به معنای داشتن توان مهندسی و طراحی نیست.
- برند CMF قرار نیست صرفاً محصولات موجود در بازار را از شرکای تولیدی انتخاب کرده و نام خود را روی آن‌ها بزند.
رویکرد آینده CMF بر ساخت محصولاتی تازه و کاهش هزینه‌ها متمرکز است. این شرکت قصد دارد حاشیه سود اضافی را حذف کند تا قیمت‌ها پایین بماند، اما تأکید دارد که این کاهش هزینه هرگز نباید منجر به افت کیفیت محصولات شود تا بتواند سال به سال پیشرفت کند.