مصاحبه فرزند شهید موسوی با خبرنگار
سیاسی ایرنا، روایتی متفاوت از شهید سپهبد سید عبدالرحیم موسوی را ارائه میدهد. این روایت فراتر از مسئولیتهای نظامی او، به اندیشهها و رویکردهایش در حوزه
مدیریت، اصلاح ساختارها، تربیت نیروی انسانی و ارتقای کارآمدی
نیروهای مسلح می‌پردازد. سید علی موسوی، فرزند شهید، در این گفتگو، از نگاه پدرش به ساختارهای سازمانی، ضرورت پرهیز از موازی‌کاری، شکل‌گیری نظام ارزیابی و رشد سرمایه‌های انسانی و همچنین تحولات ساختاری در ستاد کل
نیروهای مسلح سخن می‌گوید. این روایات ابعاد کمتر گفته‌شده کارنامه مدیریتی و حرفه‌ای شهید موسوی را روشن می‌کند.
در این گفتگو، فرزند شهید موسوی از ویژگی‌های شخصیتی و اخلاقی پدرش، شیوه تربیت فرماندهان و نیروهای جوان، رابطه میان اقتدار فرماندهی و اخلاق مدیریتی و تلاش او برای گرفتار نشدن در آفت قدرت سخن می‌گوید. او توضیح میدهد که چگونه شهید موسوی میان «فرمانده بودن» و «پدر بودن» مرز می‌گذاشت و چرا معتقد بود نباید شهدا را چنان دست‌نیافتنی روایت کرد که نسل جوان نتواند با آنها ارتباط برقرار کند. این رویکرد، تصویری انسانی‌تر و کمتر شنیده‌شده از یکی از عالی‌رتبه‌ترین فرماندهان نظامی
جمهوری اسلامی ارائه میدهد.
ایرنا پرسیده است: «در حوزه مدیریت منابع انسانی و ساختار نیروهای مسلح، چه اقداماتی را می‌توانید در کارنامه شهید موسوی ذکر کنید؟» علی موسوی پاسخ داده است که بخش قابل توجهی از عمر پدرش صرف اصلاح ساختارها، تربیت نیرو و افزایش کارآمدی مجموعه تحت مدیریت خودش شده است. او تاکید دارد که شهید موسوی نه شیفته جایگاه و عنوان بود و نه در پی حفظ ساختارهایی که آنها را ناکارآمد می‌دانست؛ بلکه تلاش می‌کرد هر مسئولیتی را متناسب با نیاز واقعی سازمان تعریف کند. به عنوان نمونه، کانون ارزیابی و رشد سرمایه‌های انسانی ارتش، مرکزی برای ارزیابی و رشد دادن نیروهای ارتش، به‌خصوص لایه فرماندهی است. این مرکز با استفاده از یک متد علمی روز، افراد را ارزیابی می‌کند تا گزینه‌های مناسب برای انتصاب، آموزش و جذب شناسایی شوند.
