شهید موسوی به دنبال ساخت نیروهای مسلح در شان ایران بود

مصاحبه فرزند شهید موسوی با خبرنگار سیاسی ایرنا، روایتی متفاوت از شهید سپهبد سید عبدالرحیم موسوی را ارائه می‌دهد. این روایت فراتر از مسئولیت‌های نظامی او، به اندیشه‌ها و رویکردهایش در حوزه مدیریت، اصلاح ساختارها، تربیت نیروی انسانی و ارتقای کارآمدی نیروهای مسلح می‌پردازد. سید علی موسوی، فرزند شهید، در این گفتگو، از نگاه پدرش به ساختارهای سازمانی، ضرورت پرهیز از موازی‌کاری، شکل‌گیری نظام ارزیابی و رشد سرمایه‌های انسانی و همچنین تحولات ساختاری در ستاد کل نیروهای مسلح سخن می‌گوید. این روایات ابعاد کمتر گفته‌شده کارنامه مدیریتی و حرفه‌ای شهید موسوی را روشن می‌کند. در این گفتگو، فرزند شهید موسوی از ویژگی‌های شخصیتی و اخلاقی پدرش، شیوه تربیت فرماندهان و نیروهای جوان، رابطه میان اقتدار فرماندهی و اخلاق مدیریتی و تلاش او برای گرفتار نشدن در آفت قدرت سخن می‌گوید. او توضیح می‌دهد که چگونه شهید موسوی میان «فرمانده بودن» و «پدر بودن» مرز می‌گذاشت و چرا معتقد بود نباید شهدا را چنان دست‌نیافتنی روایت کرد که نسل جوان نتواند با آنها ارتباط برقرار کند. این رویکرد، تصویری انسانی‌تر و کمتر شنیده‌شده از یکی از عالی‌رتبه‌ترین فرماندهان نظامی جمهوری اسلامی ارائه می‌دهد. ایرنا پرسیده است: «در حوزه مدیریت منابع انسانی و ساختار نیروهای مسلح، چه اقداماتی را می‌توانید در کارنامه شهید موسوی ذکر کنید؟» علی موسوی پاسخ داده است که بخش قابل توجهی از عمر پدرش صرف اصلاح ساختارها، تربیت نیرو و افزایش کارآمدی مجموعه تحت مدیریت خودش شده است. او تاکید دارد که شهید موسوی نه شیفته جایگاه و عنوان بود و نه در پی حفظ ساختارهایی که آنها را ناکارآمد می‌دانست؛ بلکه تلاش می‌کرد هر مسئولیتی را متناسب با نیاز واقعی سازمان تعریف کند. به عنوان نمونه، کانون ارزیابی و رشد سرمایه‌های انسانی ارتش، مرکزی برای ارزیابی و رشد دادن نیروهای ارتش، به‌خصوص لایه فرماندهی است. این مرکز با استفاده از یک متد علمی روز، افراد را ارزیابی می‌کند تا گزینه‌های مناسب برای انتصاب، آموزش و جذب شناسایی شوند.