محمدمهدی اختری، مدیرعامل شرکت زرینذرت شاهرود در گفتگو با کافه خبر، جزئیاتی از نحوه مدیریت این واحد تولیدی در دوران جنگ و محدودیتهای ناشی از محاصره دریایی را تشریح کرد. طبق اظهارات وی، این مجموعه صنعتی با اتکا به دانش فنی متخصصان داخلی و برنامهریزی استراتژیک، توانست از بحرانهای تامین مواد اولیه عبور کند.
استراتژی پیشبینی و ذخیرهسازی مواد اولیه
مدیرعامل زرینذرت شاهرود تاکید کرد که با توجه به محدودیتهای شدید در واردات به دلیل محاصره دریایی، مدیریت شرکت پیش از وقوع بحرانهای جدی، اقدام به پیشبینی وضعیت کرد. خریدهای انجام شده پیش از تشدید شرایط، نقش کلیدی در حفظ تداوم تولید ایفا کرد و مانع از بروز وقفه در زنجیره تامین کارخانه شد.
تداوم تولید با حداکثر ظرفیت
بر اساس گزارش ارائه شده، این کارخانه در تمام دوران جنگ و پس از آن، حتی برای یک روز نیز تعطیل نشد. اهم اقدامات این مجموعه در آن بازه زمانی شامل موارد زیر بوده است:
- بهرهگیری از دانش فنی متخصصان داخلی برای مدیریت فرآیندها.
- حفظ سطح تولید با حداکثر ظرفیت اسمی کارخانه.
- مدیریت منابع و ذخایر استراتژیک برای مقابله با تحریمها و محدودیتهای لجستیکی.
این تجربه نشان میدهد که برنامهریزی پیشدستانه و تکیه بر توانمندیهای داخلی، راهکاری موثر برای حفظ پایداری واحدهای تولیدی در شرایط بحرانهای ملی و بینالمللی است.