شرکت فولاد مبارکه در فروردینماه امسال با تکانههای شدیدی مواجه شد که پتانسیل ایجاد فروپاشی دومینویی در صنایع پاییندست را داشت. با این حال، بهکارگیری مهندسی چابک بحران باعث شد این شوک ویرانگر در همان نقطه صفر ایزوله شود و پایداری زنجیرههای تولید در برابر تهدیدات حفظ گردد.
- ایزوله کردن شوک فروردینماه در نقطه صفر تولید
- جلوگیری از فروپاشی دومینویی در صنایع پاییندست
- بهره‌گیری از تجربه تاریخی دفاع مقدس درمدیریت بحران‌های صنعتی
- تغییر جبهه نبرد از مرزهای جغرافیایی به گلوگاه‌های تولید
در تحلیل‌هایاقتصاد کلان، حملات نظامی یکی از مخرب‌ترین عوامل برای زنجیرههای تامین محسوب می‌شوند. تجربه هشت‌ساله ایران در دهه ۶۰ خورشیدی، رویکردی متفاوت در مدیریت بحران ایجاد کرد که منجر به تزریق مقاومت ساختاری در کالبد تصمیم‌گیران و نیروی انسانی کشور شد.
حملات فروردینماه امسال به عنوان یک آزمون تاب‌آوری تمام‌عیار برای معماری صنعت فولاد کشور عمل کرد. این رویکرد باعث شد سرمایه نامشهود به‌جامانده از سال‌های جنگ، به یک سپر دفاعی در برابر تکانههای ویرانگر برای حفظ امنیتاقتصادیتبدیل شود.