پاسخ سریع در شرایط بحرانی
ایرج گشمردی در گفتگو با خبرنگار شانا، آسیب به بخشی از تأسیسات پالایشگاه لاوان در جریان جنگ تحمیلی سوم را یکی از سخت‌ترین تجربه‌های شغلی خود توصیف کرد. او با اینکه این حادثه را تلخ دانست، اما نکته کلیدی و امیدوارکننده این تجربه را نبود تلفات جانی در میان کارکنان برشمرد.
به گفته مدیر اچ‌اس‌ئی‌دی، بلافاصله پس از وقوع حادثه، زنجیره‌ای از واحدهای مختلف به‌صورت شبانه‌روزی وارد میدان شدند تا از گسترش خسارات جلوگیری کنند. این نیروها شامل بخش‌های زیر بودند:
- واحد آتش‌نشانی و اطفای حریق
- بخش‌های بهره‌برداری و تعمیرات
- واحد سرمایه انسانی و حراست
هدف اصلی این تیم‌ها، حفاظت از جان کارکنان، صیانت از تجهیزات حساس و تلاش برای تداوم فعالیت‌های پالایشگاه در سخت‌ترین شرایط ممکن بود.
الزام آمادگی و آموزش مستمر در HSE
گشمردی آمادگی در حوزه HSE را یک الزام غیرقابل تغییر می‌داند. او معتقد است که برای مقابله با شرایط اضطراری، نمی‌توان به شانس تکیه کرد؛ بلکه باید آموزش‌های مستمر را در دستور کار قرار داد. تمرین سناریوهای مختلف، برگزاری مانورهای اطفای حریق و اطمینان از آماده‌به‌کاری تجهیزات، پیش‌نیازهای حیاتی برای هر واحد صنعتی است.
او اشاره کرد که در لحظات وقوع بحران، مدیریت و فرماندهی صحنه اهمیت دوچندانی می‌یابد. سرعت عمل نیروها و هماهنگی دقیق میان واحدهای مختلف، مانع از گسترش پیامدهای حادثه شد و کنترل شرایط را تسهیل کرد.
نقش مدیریت در تقویت روحیه عملیاتی
حضور مستقیم و حمایت مدیرعامل شرکت پالایش نفت لاوان در محل حادثه، از دیگر عوامل مؤثر در عبور از این بحران بود. گشمردی تأکید کرد که پشتیبانی مدیریت ارشد در کنار کارکنان، نه تنها هماهنگی‌ها را افزایش داد، بلکه روحیه آتش‌نشانان و نیروهای عملیاتی را برای ادامه مسیر تقویت کرد.
تجربه این حادثه، بار دیگر اهمیت کار تیمی و احساس مسئولیت را به رخ کشید. کارکنان تمام واحدها با همدلی کامل تلاش کردند تا استمرار تولید نفت کشور تأمین شود. گشمردی در نهایت، انسجام سازمانی و مسئولیت‌پذیری کارکنان را مهم‌ترین دستاورد این تجربه دانست و تأکید کرد که ترکیب دانش فنی و مدیریت مناسب، زمینه را برای بازسازی تأسیسات فراهم کرد.