تغییر ساختار برای چابکی بیشتر
بی‌ام‌و روز چهارشنبه اعلام کرد که برای سازگاری با شرایط جدید بازار، باید ساختار اداری خود را بازسازی کند. این برنامه در وهله نخست مدیران ارشد را هدف قرار می‌دهد، اما پیامدهای آن در سطوح پایین‌تر مدیریتی نیز احساس خواهد شد. هدف نهایی این جراحی، تبدیل یک سازمان «بیش از حد بزرگ» به ساختاری چابک و متناسب است.
میلان نِدِلکوویچ، مدیر اجرایی بی‌ام‌و، معتقد است هزینه های شرکت باید به سطحی بازگردد که امکان رقابت با قیمت‌های جذاب و حفظ حاشیه سود در بازارهای جهانی فراهم شود. در این مسیر، هوش مصنوعی نقشی کلیدی ایفا می‌کند تا شرکت بتواند به جای توسعه داخلی در تمامی زمینه‌ها، راهکارهای بهینه‌تر و جایگزینی را شناسایی کند.
تفکیک تعدیل نیرو از بازسازی مدیریتی
مدیریت این شرکت تأکید کرده است که حذف ۲۰ درصدی پست‌های مدیریتی، ارتباطی با برنامه‌های کاهش گسترده نیروی کار ندارد. با این حال، بی‌ام‌و پیش‌تر برنامه‌ای برای تعدیل داوطلبانه نیرو در حوزه‌های مختلف (به جز بخش تولید) ارائه داده بود. جزئیات این برنامه به شرح زیر است:
- کاهش حدود ۸۰۰۰ نفر از مجموع نیروی کار جهانی.
- تمرکز حذف مشاغل بر بخش‌های اداری و تحقیق و توسعه (R&D) در آلمان.
- حفظ ظرفیت تولید در آلمان به دلیل بهره‌وری مطلوب.
تغییر استراتژی در بازار چین و آسیا
بخش مهمی از این تغییرات به بازار چین مربوط می‌شود. بی‌ام‌و قصد دارد فعالیت‌های توسعه، تولید و تأمین خود را در چین بومی‌سازی کند تا علاوه بر کاهش هزینه‌ها، پاسخ دقیق‌تری به ترجیحات مشتریان چینی بدهد. این استراتژی باعث می‌شود مدل واردات خودرو از سایر کشورها به چین تا اوایل دهه آینده به تدریج متوقف شود.
علاوه بر این، شرکت آلمانی در حال بررسی امکان تبدیل چین به یک قطب صادراتی برای بازارهای جنوب شرقی آسیا است تا زنجیره تأمین خود را منطقه‌ای‌تر و بهینه‌تر کند.