محمدی، سرپرست سازمان تأمین اجتماعی، در نشستی با حضور معاونین و مدیران شرکتهای حوزه املاک، مستغلات و بورس تابعه این سازمان، اولویتهای مالی و عملیاتی پیشرو را بررسی کرد. او دو مأموریت توسعه زیرساختهای درمانی و حمایت گسترده از بازنشستگان و کارگران را وظایف کلیدی سازمان دانست و تأکید کرد برای تحقق این اهداف، باید از تمامی ظرفیتهای موجود استفاده کرد.
تأمین منابع برای پروژههای متوقف
بهثمر نشستن پروژههای نیمهتمام یکی از دغدغههای اصلی مدیریت سازمان است. سرپرست تأمین اجتماعی خواستار بررسی کارشناسی دقیق برای تعیین میزان پیشرفت، زمانبندی و منابع مالی لازم برای هر طرح شد. او معتقد است تقسیم کار بینبخشی و برنامهریزی دقیق برای تأمین مالی، تنها راه خروج از وضعیت فعلی است.
تبدیل املاک غیرمولد به جریانهای مالی
بسیاری از املاک سازمان در حال حاضر برنامهای برای بهرهبرداری ندارند و به صورت داراییهای ایستا باقی ماندهاند. محمدی اشاره کرد که بررسی جامع سبد املاک از منظر سرمایهگذاری، فرصتی ایجاد میکند تا با بهرهگیری از ابزارهای جدید بازار سرمایه، این داراییهای بلااستفاده به منابع مالی جاری تبدیل شوند. این رویکرد باعث میشود سازمان بدون نیاز به بودجههای خارجی، منابع لازم برای پیشبرد پروژههای توسعهای را تأمین کند.
ابزارهای فناورانه و نوین در مدیریت داراییها
در این جلسه، شرکتکنندگان بر لزوم عبور از روشهای سنتی مدیریت املاک و حرکت به سمت «مولدسازی» تأکید کردند. رویکردهای فناورانه زیر برای تبدیل داراییهای ملکی به جریانهای فعال مالی پیشنهاد شد:
- توکنیزاسیون (Tokenization) داراییها برای افزایش نقدشوندگی
- استفاده از میکروصکوک در حوزه مسکن
- بهرهگیری از صندوقهای املاک و مستغلات برای مدیریت بهینه
- پیادهسازی مدلهای نئومسکن برای افزایش بهرهوری
هدف نهایی از این تغییرات، افزایش بهرهوری در داراییهای سازمان است تا در نهایت خدمات درمانی و اقتصادی ارائه شده به بیمهشدگان ارتقا یابد.