تغییر رویکرد مدیریتی؛ از فعالیتمحوری به مأموریتمحوری
محمدرضا اکبری در مراسم معرفی خود در روز سهشنبه ۱۰ شهریور، نگاهی متفاوت به مدیریت حوزه گردشگری استان ارائه داد. او معتقد است مدیریت مدرن در دنیا بر پایه رویکرد مأموریتمحور استوار است و این سازمان نیز باید از این الگو پیروی کند. در این مدل مدیریتی، ملاک ارزیابی موفقیت، صرفاً انجام دادن پروژهها نیست، بلکه نتایج واقعی و اثرات ملموس اقدامات است.
اکبری تأکید کرد که باید بهطور دقیق مشخص شود هر فعالیت گردشگری تا چه اندازه موجب افزایش تعداد بازدیدکنندگان شده و مدت اقامت آنها را در همدان طولانیتر کرده است. از نظر او، هر اقدامی که منجر به بهبود وضعیت اقتصادی و معیشت مردم محلی نشود، به معنای محقق نشدن مأموریت اصلی سازمان است.
تبدیل میراث فرهنگی به ظرفیت اقتصادی
همدان یکی از استانهای پیشرو در پیشینه تاریخی و فرهنگی ایران است، اما مدیرکل جدید میراث فرهنگی معتقد است حفظ اصالت و هویت بناها به تنهایی کافی نیست. او بر لزوم حرکت به سمت «مولدسازی اقتصادی» تأکید کرد. به باور او، صیانت از ارزشهای تاریخی باید در کنار بهرهبرداری اقتصادی از این ظرفیتها قرار گیرد تا بهرهبرداری پایدار از این آثار در آینده با چالش مواجه نشود.
او هشدار داد که اگر نتوان میراث فرهنگی را به یک ظرفیت اقتصادی تبدیل کرد، حفظ و صیانت از این گنجینهها در بلندمدت دشوار خواهد بود. بنابراین، راهبرد اصلی این ادارهکلر، ایجاد توازن میان حفظ اصالت فرهنگی و تبدیل آن به منبع درآمدزایی برای استان است.
اولویتهای اجرایی و جذب سرمایهگذاران
در کنار برنامههای کلان، اکبری به مسائل اجرایی و بروکراسی اداری نیز پرداخت. او برای جذب سرمایههای جدید در حوزه گردشگری همدان، محورهای زیر را به عنوان اولویتهای جدی سازمان تعریف کرد:
- کوتاه کردن فرآیندهای اداری و کاهش پیچیدگیهای بوروکراتیک.
- مانعزدایی سریع از مسیر سرمایهگذاران در پروژههای گردشگری.
- حل مسائل جاری سرمایهگذارانی که در حال حاضر در استان فعال هستند.
مدیرکل میراث فرهنگی همدان در پایان اشاره کرد که استان ظرفیتهای گستردهای برای سرمایهگذاری دارد و سازمان باید محیطی تسهیلشده برای ورود سرمایههای جدید فراهم کند تا زنجیره گردشگری استان تقویت شود.