آشفتگیهای ایجاد شده توسط جنگ در بازارهای جهانی انرژی، به منبع سودهای استثنایی برای شرکتهای بزرگ نفتی و معاملهگران انرژی تبدیل شده است. بحران مسیرهای تجاری را بازتعریف کرده، شکافهای قیمتی بین بازارها را افزایش داده و ارزش توانایی حمل و نقل، پالایش و بازاریابی نفت خام و گاز را بالا برده است.
نقش شرکتهای یکپارچه در سودآوری
نتایج عملیات سه ماهه دوم نشان داد که بزرگترین ذینفع، تولیدکنندگانی نبودند که بیشترین مقدار نفت را پمپاژ میکردند، بلکه شرکتهایی بودند که یک سیستم یکپارچه شامل پالایشگاهها، تانکرهای حمل و نقل، واحدهای تجاری و بازاریابی داشتند. این شرکتها قادر به بهرهبرداری از تفاوت قیمتها بین بازارها بودند.
شل؛ نمونهای از سودآوری در بحران
شرکت نفتی «شل» نمونهای واضح از این موضوع را ارائه داد. سود فصلی این شرکت بیش از دو برابر نسبت به سال گذشته افزایش یافت و به بالاترین سطح خود از زمان شروع جنگ در اوکراین رسید. با وجود کاهش حدود یک سوم تولید گاز به دلیل اختلالات مرتبط با جنگ در قطر، این کاهش با فعالیت پالایشگاهها با نرخ بیسابقه و کسب نتایج قوی در فعالیتهای تجاری انرژی جبران شد.
پیشی گرفتن پالایش و تجارت بر تولید
شرکتهایی مانند توتال انرژی از بهبود سود پالایش و تجارت بهرهمند شدند. حاشیه سود بالای پالایش نفت خام، نتایج انی ایتالیا را تقویت کرد و گلنکور اعلام کرد که فعالیت تجاری آن در حال ثبت یکی از بهترین سالهای خود است.
عوامل افزایش سود در اختلالات جهانی انرژی
این سودها تنها به دلیل افزایش قیمت نفت نیست، بلکه به دلیل اختلال در جریانهای جهانی انرژی است. جنگ محمولهها را به مسیرهای طولانیتر و گرانتر سوق داد، تفاوت قیمتها بین مناطق را افزایش داد و کمبود محصولاتی مانند دیزل و سوخت جت را تشدید کرد. این امر فرصتهای بزرگی را برای شرکتهایی که قادر به خرید، حمل و نقل، پالایش و فروش عرضه در بازارهای با قیمت بالاتر بودند، فراهم کرد.
توانایی شرکتهای یکپارچه در جذب شوکها
این بحران همچنین نشان داد که شرکتهای یکپارچه توانایی بیشتری در جذب شوکها دارند. آنها میتوانند کاهش تولید را از طریق سود پالایش و تجارت جبران کنند.