در سالهای اخیر، مدیران و صاحبان کسبوکار در ایران با مفاهیمی چون مشاوره کسبوکار و کوچینگ آشنایی بیشتری پیدا کردهاند. با این حال، پرسشی اساسی برای بسیاری مطرح است: آیا مشاوره به تنهایی برای رشد، نظم سازمانی و افزایش سودآوری کافی است یا کوچینگ؟
تجربه بازار ایران حاکی از آن است که پاسخ معمولاً یک انتخاب بین این دو نیست. بسیاری از کسبوکارهای ایرانی نیازمند تحلیل، استراتژی و راهکارهای اجرایی هستند، اما همزمان به پیگیری، اصلاح ذهنیت مدیریتی، تقویت تصمیمگیری و همراهی در مسیر اجرا نیز احتیاج دارند. به همین دلیل، تلفیق کوچینگ و مشاوره کسبوکار برای بخش قابل توجهی از بازار ایران مؤثرتر از استفاده جداگانه از هر یک است.
بسیاری از مدیران، مشکل را میدانند اما قادر به اجرا نیستند؛ برخی دیگر انگیزه اجرا دارند اما مسیر درست را نمیشناسند. گروهی نیز درگیر روزمرگی، آشفتگی تیم، افت فروش، فشار مالی و تصمیمهای پراکنده هستند. در چنین شرایطی، استفاده از یک مدل ترکیبی در خدمات کوچینگ و مشاوره کسبوکار میتواند هم به شناسایی گلوگاهها کمک کند و هم مدیر و تیم را برای اجرای درست برنامه هدایت نماید. در بازار پرتغییر و پیچیده ایران، این مدل برای بسیاری از شرکتها، فروشگاهها، مجموعههای خدماتی و حتی سازمانهای بزرگ، کاربردیتر و واقعبینانهتر است.
تلفیق کوچینگ و مشاوره کسبوکار چیست؟
تلفیق کوچینگ و مشاوره کسبوکار به معنای ترکیب دو رویکرد مکمل برای توسعه یک مجموعه است. در بخش مشاوره کسبوکار، متخصص وضعیت فعلی شرکت را تحلیل کرده، مشکلات اصلی را شناسایی میکند، ساختارها را بررسی نموده و برای رشد، فروش، مدیریت، منابع انسانی، بازاریابی و سودآوری راهکار ارائه میدهد. در بخش کوچینگ کسبوکار یا بیزینس کوچینگ، تمرکز بیشتر بر توانمندسازی مدیر، شفافسازی اهداف، تقویت مهارت تصمیمگیری، غلبه بر تعلل، ایجاد تعهد در اجرا و همراهی ذهنی و رفتاری در مسیر رشد است.
هنگامی که این دو رویکرد با هم ترکیب میشوند، کسبوکار فقط یک تحلیل یا یک برنامه را دریافت نمیکند، بلکه همراهی مستمر برای اجرای آن و غلبه بر موانع ذهنی و عملیاتی را نیز تجربه خواهد کرد.